在當(dāng)今社會市場競爭日益加劇的大環(huán)境下，各種生產(chǎn)成本已經(jīng)成為每一個企業(yè)參與市場競爭的有效手段。在企業(yè)設(shè)備管理方面，企業(yè)叉車設(shè)備的維修費(fèi)用是生產(chǎn)成本的一個重要點(diǎn)，那么該如何去叉車設(shè)備維修費(fèi)用呢?小編建議企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)來大連起重機(jī)維修費(fèi)用：

    在實(shí)際的叉車操作過程中，一些企業(yè)對于叉車常常都是有“重使用，輕管理”這種現(xiàn)象。叉車駕駛員或設(shè)備管理員對于叉車的性能認(rèn)識不夠，正常情況下都是覺得只要叉車可以操作，就要讓叉車滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些連續(xù)甚至連續(xù)一整天的操作，叉車沒有定時(shí)的休息、或保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)間。有些管理員甚至?xí)J(rèn)為停下來休息或是叉車保養(yǎng)維護(hù)是在浪費(fèi)時(shí)間，拖延了工作的進(jìn)度或是了生產(chǎn)效率。孰不知其實(shí)這樣做會給叉車的埋下故障隱患。

    當(dāng)叉車發(fā)生故障時(shí)，它所耗費(fèi)的時(shí)間及人力物力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平時(shí)保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)間、費(fèi)用。因此，節(jié)約大連起重機(jī)維修的有效方法之一，加強(qiáng)設(shè)備管理部門與生產(chǎn)或倉管部門的溝通，找出更好的方法以應(yīng)對叉車平日需要的休息及保養(yǎng)維護(hù)。

    及時(shí)制定叉車的實(shí)際操作工時(shí)及額定工作量。這樣做既可以增長叉車的勞動效率又可以在定點(diǎn)定額完成時(shí)得到休息及保養(yǎng)，在另一方面來說還維修的工資，就目前的維修成來算，工資是占修理費(fèi)用的百分之四十左右。因此，加強(qiáng)對叉車的日常維護(hù)保養(yǎng)，從基本上去避免非正常磨損的意外事故，延長使用壽命和叉車大修周期，是 維修費(fèi)用的重要措施之一。